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   <TITLE>黃學思：懂得放手 路更寬廣 </TITLE>
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<H1><U>黃學思：懂得放手 路更寬廣 </U></H1>

<H2>華鑽創投創辦人指出 公司成功創辦後最好交給專業經理人管理 </H2>
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<H3>舊金山新聞 2007-06-07
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<P>【本報記者吳日君巴洛阿圖報導】「成功創辦公司並使公司走上軌道後，最重要是放手。這也是事業永續經營的關鍵。」華鑽創投 (Diamond TechVentures)創辦人、GarageTechnology Ventures投資合夥人黃學思(Henry H. Wong)6日強調，華裔工程師工作認真努力，創辦公司積極，但是，不懂得放手，有時給自己壓力，也可能把事業搞砸。放手，把公司交給專業經理人管理，路更寬廣。 
黃學思在香港出生，來美國就讀猶他大學商學院，擁有舊金山金門大學電信管理專業MBA。他自1979年開始，在矽谷成功創辦五家公司後，從事創投工作。他於2002年獲得美國「年度創業家」獎項提名。 
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他先後創辦五家公司，包括以ISDN技術為主的Combinet(以16億美元被思科併購)、研發乙太網硬體產品的訊康(CNet Technolo-gy)、專門研發千兆乙太網處理器晶片的實力電子(XaQti，於1999年7月被Vitesse公司以6500萬美元併購)，還有IP Commnuications(後來賣給RampNetworks，現在則已成為諾基亞旗下)。1999年，黃學思再創建SS8 Networks，並在美國那斯達克市場上市。 
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創辦公司時，都是選擇當時最先進的技術創業，並總是在適當時機功成身退，黃學思表示，期待自己在退休前，再度參與創建五家新創公司，而這次是以創投方式參與，給予業務發展建議或是擔任董事等職務。 
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黃學思認為，在企業創建初期，就必須想到如何退出，如果IPO上市不容易，就要思考被併購的可能性。 
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他提出優秀初創公司所應具備的「五腳桌」 (5-Legs-Table CRI-TERIA)理論，包括確定產品市場(大小與潛力Market Size)、建立可實踐創業計畫的團隊(Team)、獨特技術與可做的範圍(Technology and Your Barrier-to-Entry)、客戶服務(Customers)、人脈。 
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看中國市場，他分析，無論是軟體、入口網站、半導體、行動通訊等，機會很多，新創公司找資金並不難；中國進入世貿組織才六年，市場潛力仍大。不過，美國科技產業公司的成功模式，未必適用於中國；走過創業的路，黃學思認為，創業要成功，必須要走別人沒走過的路。 
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「例如，10年前的線上遊戲收益幾乎是零，現在則一年有300億美元的市場。尤其是科技產業，只有第一、第二與第三名，沒有第四名的空間。」例如，YouTube在美國的成功經驗，讓亞洲地區創業者想仿照，他就曾遇到近十個類似YouTube商業模式、來自中國的初創公司計畫書，最後並未投資其中任何一家。 
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華裔創業家在矽谷多，在中國更多，然而，有豐富創業經驗的黃學思，最想給的忠告是：「懂得放手。」他笑說，自己創辦的公司就像是親生女兒，找到適合的人家，就要歡喜地讓她出嫁；在小家庭煮菜與在大餐館燒菜，截然不同。黃學思認為，事業成功，要做自己最拿手的事。 
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公司成功創辦並走上軌道後，若創業者本身並不善於營運，就要聘請專業經理人，「就像雅虎共同創辦人楊致遠，現在當雅虎酋長，非常適合他。放手之後，空間更大。」 
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「當執行長很辛苦、壓力大。」事業成功之餘，黃學思也重視養生，太太沈敏是南灣地區知名房產經紀人，他說，雖然常常出差，卻也重視家庭生活，自己烹飪、練瑜珈，也喝紅酒，取得工作與生活的平衡，事業才可長可久。 

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2007-06-07
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